CORE richtet sich an Unternehmer und Geschäftsführungen, die eine konkrete strategische Frage klären wollen: Wo setzen wir an, was hat Vorrang und wie kommen wir von einer Absicht zu einem umsetzbaren nächsten Schritt?
Direkt zum Thema:
Wann CORE passt
Strategie
Ziele sind vorhanden, aber Prioritäten, Richtung oder nächste Schritte bleiben unklar.
Struktur
Unklare Zuständigkeiten, Doppelarbeit oder Schnittstellen bremsen die Zusammenarbeit.
Positionierung
Ihr Angebot ist leistungsfähig, aber sein Nutzen wird für die richtigen Kunden nicht deutlich genug.
Entscheidung
Mehrere Möglichkeiten stehen im Raum. Sie brauchen eine unabhängige Bewertung ihrer Voraussetzungen und Folgen.
Was wir gemeinsam erarbeiten
Wir grenzen die Fragestellung ein, betrachten die relevanten Abläufe und Informationen und unterscheiden Ursachen von Symptomen. Daraus entwickeln wir Handlungsmöglichkeiten, eine begründete Priorisierung und die nächsten Schritte.
Je nach Auftrag kann das Ergebnis eine geschärfte Positionierung, ein Entscheidungsvergleich oder ein Maßnahmenplan mit Zuständigkeiten und Abhängigkeiten sein. Die konkreten Arbeitsergebnisse legen wir zu Beginn fest.
No-Friction Protocol in CORE
Wir prüfen, was bereits funktioniert und wo eine Änderung tatsächlich hilft. Zu einem benannten Hindernis gehört ein Lösungsvorschlag, der Ihre Ressourcen und den Unternehmensalltag berücksichtigt.
Wie beginnt ein CORE-Mandat?
Sie schildern Lara Rehse Ihre Ausgangslage, die anstehende Entscheidung und Ihr gewünschtes Ergebnis. Danach klären wir den sinnvollen Umfang einer Zusammenarbeit. Ein fertiges Briefing brauchen Sie für den ersten Anruf nicht.
Ist CORE auch ohne großes Veränderungsprojekt sinnvoll?
Ja. Ausgangspunkt kann eine einzelne strategische Frage sein. Umfang und Tiefe der Bearbeitung richten sich danach, welche Grundlage Sie für Ihre Entscheidung benötigen.
Welche Frage bremst Sie gerade?
Rufen an und schildern Sie Ihre Situation.